Alessandra Bussi Moratti: psicologa, formatrice e consulente aziendale
Da diversi anni svolgo l’attività di psicologa, formatrice e consulente aziendale e mi occupo di corsi di formazione per imprenditori, manager e professionisti, soprattutto nell’ambito del Family Business e delle dinamiche psicologiche che lo caratterizzano, con particolare attenzione per quella che è una fase cruciale nel percorso di vita e rinnovamento di un’impresa: il Passaggio Generazionale.
Il mio obiettivo principale in quanto consulente aziendale e psicologa è quello di aiutare imprenditori e professionisti di piccole, medie e grandi imprese ad affrontare al meglio il cosiddetto Passaggio Generazionale, delicato ed importante processo che prevede il passaggio dell’attività dalle mani dell’attuale Imprenditore, il quale ne è spesso il fondatore, a quelle del Successore, generalmente figli o nipoti.
Il mio ruolo di consulente aziendale prevede, in primis, la sensibilizzazione delle Aziende sull’importanza di affrontare questo passaggio di consegne con largo anticipo. Infatti, un errore che può compromettere seriamente il benessere e la vita futura di un’impresa è certamente quello di pensare che questa transizione possa avvenire da un momento all’altro, senza nessun tipo di preparazione psicologica e professionale per il futuro manager e imprenditore.
In secondo luogo, è di vitale importanza garantire la giusta comunicazione tra le diverse generazioni e l’introduzione di sistemi di controllo e di gestione per consentire ai successori di poter continuare ad amministrare la propria azienda con serenità e in totale autonomia.
Le tappe principali che affronto nel delicato processo di consulenza e formazione aziendale sono le seguenti:
- Analisi del sistema congiunto Famiglia/Impresa che prevede l’identificazione delle relazioni esistenti al fine di individuare eventuali fattori critici.
- Individuazione dei punti di forza e di debolezza dell’Impresa, nonché l’analisi del relativo posizionamento nel mercato, per individuare le possibili strategie di sviluppo e valutare quella idonea per il sistema integrato Famiglia-Impresa.
- Affiancamento all’Imprenditore e al Successore nel periodo di transizione.
Il mio ruolo di psicologa, consulente aziendale e formatrice è, quindi, quello di fornire una Formazione Altamente Qualificata che integri aspetti organizzativo- imprenditoriali, emotivo-relazionali, ed economico-finanziari, con altrettanta attenzione alle dinamiche psicologiche ed interpersonali intrinseche al processo stesso.
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Il Ricambio Generazionale di una Impresa di Famiglia è un Processo molto complesso e con diversi rischi.
Per il Fondatore non è semplice liberarsi dal groviglio di interessi, sentimenti, aspettative che inevitabilmente pesano in questo delicato Processo della vita aziendale.
Nonostante la complessità del quadro, ho messo a punto una procedura per valutare in modo attendibile come va delineandosi, per la specifica azienda, il rischio insito in questa inevitabile e delicata circostanza.
Si tratta del “Quick Test ABM” un questionario veloce, che può essere compilato in pochi minuti, per un concreto orientamento strategico nella gestione di un Passaggio Generazionale di successo.
Partecipazione alla trasmissione radiofonica “I Padrieterni”
di Matteo Bussola e Federico Taddia
8 Ottobre 2017 su Radio 24, la Radio del Gruppo del Sole 24 Ore
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